为加快装备管理模式与事业单位的对接转换，昆明自然资源综合调查中心不断创新装备管理模式，树立标准化配装理念，紧盯项目任务需求，加强装备调整配备和优化升级，逐步形成“层级结构合理、功能实用先进、管理科学高效、人装有机结合”的装备配备管理体系。
认真收集学习地调局系统装备基建相关规章制度及业务发展规划等内容，结合昆明中心实际，对照装备基建相关职责，制订下发《昆明中心装备管理办法》等制度措施，进一步规范装备管理秩序；健全各类组织，先后成立装备工作领导小组、验收工作领导小组，有效促进了业务工作的开展；在充分考虑承担项目任务情况和推进单位装备体系化建设需要的基础上，结合已有基地建设规模，充分融合中心自身业务和科技创新发展规划，完成装备发展规划和基地建设规划的编制工作。
（二）加强装备管理使用
不断正规装备计划、采购、入库、交接、调配等过程管理，统一库室存放、安排专人管理，确保装备账物清楚、性能良好；在使用管理上，树立标准化配装的管理理念，加强装备统筹配备，充分结合项目需要，统一协调调配装备在项目组之间按需轮转使用，发挥其最大使用效率；加强装备使用过程中的跟踪管理，定期组织清查盘点，对数对物，督促搞好维修维护，确保装备完好。运用“智能化资产管理系统”，不断完善装备档案信息，建立资产卡片，逐步实现装备资产入库、领用、调配、维修、报废等流程电子化管理。
（三）严格预算编制执行
根据单位职能定位和承担项目情况，认真研究论证，着眼当前项目效用，并充分考虑装备性能的先进性和跨项目的适应性，认真编制年度装备计划和预算。瞄准自然资源综合调查、国土空间生态地质调查、战略性矿产资源调查评价等项目需求，根据地调局八大类装备配备，结合任务需求，更新配备相关技术装备，提高装备配备的系统化标准化先进化水平。预算编制上除了充分考虑项目本身需求外，同时预留费用统筹用于技术支撑装备购置（如化验分析装备和数据处理装备等）。预算经上级批复后，加强统筹协调、严格组织程序，严密组织搞好装备采购和配备工作。
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